Curs Manager de proiect, autorizat CNFPA, Bucuresti

Obtine o diploma recunoscuta national si international de Manager de proiect, ce iti da posibilitatea de a lucra in domeniul fondurilor structurale, si nu numai.

Urmeaza acest curs pentru a cunoaste mai bine noul tip de management folosit in organizatii: Managementul prin proiecte.

Perioada:

Curs in timpul saptamanii organizat in datele: 27, 28, 29 iunie intre orele 9.30 – 17.00.

Curs de weekend organizat in datele: 7, 8, 14 iulie intre orele 9.30 – 17.00.

Pret: 750 RON + taxa de examinare CNFPA. Pentru clientii Top Quality Management si abonatii newsletter se aplica o reducere de 10% din valoarea cursului.

Competente dobandite:
1 Stabilirea scopului proiectului
2 Stabilirea cerintelor de management integrat al proiectului
3 Planificarea activitatilor si jaloanelor proiectului
4 Gestiunea utilizarii costurilor si a resurselor operationale pentru proiect
5 Realizarea procedurilor de achizitii pentru proiect
6 Managementul riscurilor
7 Managementul echipei de proiect
8 Managementul comunicarii în cadrul proiectului
9 Managementul calitatii proiectului

 Cursul se adreseaza persoanelor care doresc sa elaboreze proiecte in vederea accesarii fondurilor nerambursabile si nu numai.

 Cursul este structurat in doua parti:

Partea teoretica – livrarea de cunostinte si informatii

Partea practica – ce consta in aplicatii practice pentru fiecare sesiune teoretica. Se urmareste astfel internalizarea cunostintelor si informatiilor dobandite in partea de teorie, pentru a putea fi mai bine intelese si aplicate. Aceasta va consta in lucrul in echipe ce vizeaza dezvoltarea ideii de proiect.

 Agenda de curs:
Ziua I-a

  • Sesiune introductiva
  • Notiuni generale de Managementul Proiectelor si Fondurile Structurale
  • Analiza problemelor
  • Identificarea problemelor

* Relationarea cauza-efect
* Elaborarea arborelui problemelor

  • Stabilirea scopului si a obiectivelor proiectului
  • Analiza factorilor interesati

* Elaborarea Matricei Factorilor interesati

Ziua a-II-a

  • Recapitulare Ziua I
  • Planificarea activitatilor (WBS / Gantt chart)

* Identificarea si prioritizarea activitatilor si evenimentelor cheie ale proiectului

  • Estimarea resurselor proiectului (umane/materiale/informationale/financiare)

* Asigurarea alocarii resurselor corespunzatoare
* Realocarea resurselor pe baza experientei
* Adaptarea activitatilor in limita resurselor
* Realizarea impactului maxim cu resursele disponibile

  • Managementul riscurilor

* Analiza riscurilor
* Categorii de riscuri
* Matricea de gestionare a riscurilor

  • Managementul financiar al proiectului

* Buget (Categorii de cheltuieli)

Ziua a-III-a

  • Recapitulare Ziua II
  • Indicatori si rezultate

* Identificarea si cuantificarea acestora in raport cu Ghidul Solicitantului

  • Managementul echipei de proiect

* Structura functionala a echipei de implementare si calificarea necesara pentru fiecare componenta al echipei;
* Tehnici de planificare a resurselor;

  • Implementarea proiectului
  • Monitorizarea si revizuirea proiectului
  • Realizarea procedurilor de achizitii pentru proiect

 Detalii:

www.cursuriautorizate.ro

comunicare@cursuriautorizate.ro

0735.183.922